近年來，數位媒體藝術在全球蓬勃發展。屢獲殊榮的數位藝術機構 d`strict 是該領域的專家 —— 發展成為一家「設計公司」 ，而非「代理機構」，也是他們的發展戰略目標！
榮獲 2022 年 iF 金質獎的裝置「鯨魚#2」（Whale #2）是一件公共數位藝術作品，它將紐約時代廣場 1,400 平方米的廣告屏幕變成了一片波瀾起伏的 3D 海洋，畫面中一頭鯨魚乘著海浪自由遨遊。 "Whale"並不是第一個榮獲 iF 設計獎的公共藝術作品：在 2021 年，d’strict 創作的"WAVE"（海浪）公共數位藝術作品也同樣從 9,509 件參賽作品中脫穎而出，以最高分獲得 iF 金質獎。多年來，d'strict 總共有 16 個項目獲得 iF 設計獎，其中兩個獲得金質獎！
以其自產的藝術內容，打造了一系列令人讚嘆的 B2C 項目 —— 世界上第一家 4D 沉浸式體驗公園 LIVE PARK、大型數位主題公園 PLAY KPOP、沉浸式數位藝術美術館 ARTE MUSEUM —— 榮獲 2021 年 iF 設計獎、數位藝術內容交易平台 LED.ART、加密藝術項目 ARTE META 等等。
在《包裝與設計》雜誌的獨家採訪節選中，d'strict 總裁兼首席執行官李誠浩先生（Sean Lee）和副總裁兼創意總監 Sanghwa Park 談論了 d`strict 的設計理念和成功故事。
李誠浩（Sean Lee）
李誠浩先生作為首席執行官，負責公司的許多內部決策。李先生主修經濟學，並在 2007 年開始在 d’strict 工作。李先生：「作為專業經理人，雖然我不是設計專業出身，但我會透過穩定的公司運營，不斷為 d’strict 才華卓越的創作者們提供機會，讓他們的才華和創意得以充分發揮，助力他們為公司和自己創造價值。」
Sanghwa Park
Sanghwa Park 作為創意總監，致力於 d’strict 國內外的各種媒體藝術項目。例如近兩年他和他的團隊打造的公共媒體藝術作品「海浪」（WAVE）、「鯨魚#2」（Whale #2），以及與網飛（Netflix）和迪奧（Dior）等國際企業合作的商業廣告。
專訪韓國數位設計公司 d’strict
包裝設計：首先恭喜 d’strict 的公共藝術作品「鯨魚#2」（Whale #2）榮獲 2022 年 iF 金質獎！項目從開始到完成，都有多少人、哪些人參與了這一項目？
Sanghwa Park：「鯨魚#2」和「海浪」一樣，也是公共藝術項目，它將時代廣場 1,400 平方米的數位看板變成了一片波瀾起伏的 3D 海洋，畫面中一頭鯨魚乘著海浪自由起舞，堪稱一幅超現實畫作。
我們的創作靈感首先來自於這塊巨大顯示幕 —— 它是時代廣場不計其數的 LED 數位看板中最大的一塊，巨大的尺寸讓我們想到了鯨魚。當然，這頭「鯨魚」是用水製作而成的，這讓它既能自由運動，亦能與「海浪」融為一體。動態起伏的海浪與隨之起舞的鯨魚讓這塊巨大電子看板呈現出令人震撼的視覺效果，讓在大城市生活的人們感受到大自然的波瀾壯闊，以超現實的體驗帶給人們精神慰藉。該項目製作週期約為四個月，d’strict 的兩位創作者一起製作了這件作品。
「鯨魚#2」（Whale #2）是一件公共數位藝術作品，它將時代廣場 1,400 平方米的電子看版變成了一片波瀾起伏的 3D 海洋，畫面中一頭鯨魚乘著海浪自由遨遊。它創造了一個超現實的場景，一頭巨大的鯨魚在水元素的渲染下，在一個有限空間內游動，消失於海浪之中。
d’strict 與同行業其他公司的區別之處在於：
即使沒有一次性訂單，d’strict 依然有強勁的發展潛力、利潤結構和業績表現，能夠實現永續發展和穩定的增長。
包裝設計：d’strict 將自身定位為「藝術技術工廠」（Arttech factory），即「藝術性設計 + 為人類而設的技術 + 經驗工廠」。目前 d’strict 的員工總數也已超 200 人。可否介紹一下 d’strict 的管理架構和團隊架構，例如分為哪些部門、團隊成員都來自哪些專業領域？
Sean Lee：截至 2022 年 5 月底，d’strict 共有 200 名員工（包括子公司在內），其中韓國總部有 130 名員工，中國深圳和上海辦公室有五名員工，在韓國濟州、麗水和江陵則共有約 65 名員工，負責經營 d’strict 的三間數位藝術美術館 —— ARTE MUSEUM。我們的員工來自各種各樣的專業背景，其中有一半是來自設計和軟件開發專業，另一半員工的專業背景則與內容製作和設計並不完全相關（例如我就是學經濟學的）。這一半員工的專業看起來與 d’strict 的工作不怎麼相關，但實際上 d’strict 的業務主要是在線下空間打造獨具吸引力的用戶體驗，所以我認為專業或教育背景並不重要，任何對在特定空間打造豐富用戶體驗有興趣的人，都可以在 d’strict 工作。
d’strict 總部有三個創作部門，第一個是「藝術工作室部門」，主要負責為 ARTE MUSEUM 和 a’strict（d’strict 旗下數位媒體藝術團隊）創作新內容或策劃展覽；第二個是「動態設計部門」，主要致力於運用動態圖形技術創作新的商業廣告和公共媒體藝術；第三個是「數位體驗部門」，我們稱之為「DX 部門」，主要專注於互動體驗創作，但同時也為 ARTE MUSEUM 創作展覽內容，以及製作公共媒體藝術內容，因此算是一個通用創作部門。
ARTE MUSEUM
2021 年 iF 金質獎 ARTE MUSEUM GANGNEUNG 是 d’strict 打造的第三間沉浸式數位藝術美術館，位於韓國江原道江陵市鏡浦湖附近。
DIGITAL ART
ARTE MUSEUM GANGNEUNG 以「山谷」為主題，展現了江原道和江陵市地處白頭大干山脈脊樑的地理特徵。
包裝設計：自 2020 年起，d’strict 拓展了 B2C 服務，先後在韓國濟州（2020.09）、麗水（2021.08）、江陵（2021.12）開設了三間實體沉浸式數位藝術美術館 ARTE MUSEUM 。這三間 ARTE MUSEUM 全部開設於新冠肺炎疫情時間，為何決定在疫情嚴峻時期開設數位藝術美術館？
Sean Lee：其實早在疫情發生之前，從 2019 年開始，我們就一直在為開設我們的數位藝術美術館 ARTE MUSEUM 做準備。 2020 年初，就在我們簽訂完場地合同、剛剛開始建設濟州島 ARTE MUSEUM 時，新冠肺炎疫情突如其來。雖然人們開始擔憂世界會停擺，但我們則認為正因為疫情不能出國旅遊，所以韓國遊客很可能選擇到濟州島旅遊。於是我們的濟州島 ARTE MUSEUM 在 2020 年如期開館，並在約一年後，又先後在麗水和江陵開設了兩間 ARTE MUSEUM。雖然疫情讓海外遊客無法前來參觀，但卻吸引了更多的韓國國內游客。總而言之，三間 ARTE MUSEUM 的經營受疫情影響不大。
「因此可以說，d’strict 正在從一家『設計代理機構』發展成為一家『永續發展的設計公司』 —— 這是我們的發展戰略目標。」
— 李誠浩，d’strict首席執行官
包裝設計：d’strict 的未來目標是從「設計代理機構」到「永續發展的設計公司」，這有何不同？ d’strict 未來計劃如何發展？
Sean Lee：我認為，d’strict 與同行業其他公司的區別之處在於：即使沒有一次性訂單，d’strict 依然有強勁的發展潛力、利潤結構和業績表現，能夠實現永續發展和穩定的增長。 d’strict 創立時，是一家傳統的設計和創意代理機構（agency） —— 「代理機構」（agency）這個詞就表示：我們主要是通過向客戶提供量身定制的 B2B 服務來產生營業收入的。但近些年來，d’strict 一直在不斷克服傳統設計機構 B2B 業務模式帶來的局限性，積極通過提供「藝術服務」來拓展 B2C 業務。截至目前，B2C 業務大幅增加了我們的營收，讓 d’strict 獲得快速成長。因此可以說，d’strict 正在從一家「設計代理機構」發展成為一家 「永續發展的設計公司」—— 這是我們的發展戰略目標。未來，我希望其它市場參與者把 d’strict 稱作一家非常著名的、通過數位媒體技術和藝術開創創新數位體驗、創造永續收入的「設計公司」，而非「設計代理機構」。
那麼李誠浩（Sean Lee）究竟是如何帶領團隊把 d’strict 的業務範圍從 B2B 拓展到 B2C 的？這個過程順利嗎？其 4D 沉浸式體驗公園 LIVE PARK、大型數字主題公園 PLAY KPOP、沉浸式數位藝術美術館 ARTE MUSEUM、數位藝術內容交易平台 LED.ART、加密藝術項目 ARTE META 等眾多 B2C 項目又是如何運作的？ d’strict 為何選擇在深圳開設辦公室？接下來有何發展計劃？
關於作者
採訪由中國《包裝與設計》的總編輯蔣素霞女士進行。
《包裝與設計》已有 49 年的歷史，是中國最具影響力的專業設計雜誌之一，內容包括包裝設計、品牌、產品設計、工業設計、室內設計、建築設計、互動設計和設計教育等。
上圖由左至右：
▶ Whale #2 | Public art
▶ Songdaemal Light Exhibition | Museum
▶ Waterfall-NYC | Public art
上圖由左至右：
▶ WAVE | Public Media Art
▶ ARTE MUSEUM | Art exhibition
▶ Magic Castle Lights-up 3D Mapping Show | Event design
本中譯文僅供參考，如與原文有異，應以原文為主；更多詳細內容請見原文。
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