新手的永續設計入門：來自 Elisha Tal 的五個靈感建議

保持樂觀！

人類大腦結構決定了我們會更關注負面因素，而非正面的面向。每當我們放眼世界，常常會覺得自己注定失敗。但也有許多令人難以置信的實例證明，如果我們團結合作，就有望有所作為。新冠疫情期間，全球各國政府通力合作，科學家與製藥公司以創紀錄的速度研發出新冠疫苗。所有人都轉變了自身的行為。曾經的我們肯定難以想像，不計其數的民眾主動戴上口罩，居家隔離數月之久。

如果我們將同等的心力投入永續發展轉型，或許就能夠在有限的時間內想出解決方案。當然，基本框架同樣需要改變，這涉及了食品供應鏈、房屋供暖與製冷方式以及交通運輸。而所有這些都與設計息息相關。

綠色能源

設計促進行為轉變！

我在比撒列藝術與設計學院教授永續設計。幾年前，我關注的重點是減量化、重複使用和再循環。而如今，我們以廣泛的視角審視整個宏觀體系，考慮如何透過改變 「操作方式」 鼓勵公眾轉變行為。以航班上的一次性塑膠製品為例：我的學生Keren Attas對這個問題進行了調查，所得到的數據結果令人震驚。光是考慮美國境內航班，每六小時就有六百萬個塑膠杯使用後被丟棄。塑膠杯的問題只是冰山一角，其實這方面的整個體係都不如人意。登機之後，乘客的飲食由航空公司全權負責，乘客本身幾乎沒有選擇的餘地。乘客必須坐在座位上，這對喜歡漫步走動的以色列人來說很不容易。飛機上的食物通常以一次性包裝盛裝。用餐過後，乘客需要面對餐飲垃圾繼續數小時的路程。

為此，Keren 決定重新設計整個系統。首先，每位乘客會拿到可重複使用的便當盒。空服員不再推著餐車送餐，而是鼓勵乘客攜帶便當盒到餐飲區自行選擇心儀的食物。航班採取這種體系後，各方都能從中受益：航空公司能夠節省成本，乘客可以獲得更好的用餐體驗，整體模式也對環境更為友善。

便當盒設計

提升影響力！

在解決永續問題時，關鍵在於要讓工作產生實際影響，同時避免 「漂綠」 現象的發生。這個問題未必宏大，即使是微小的改變，如果被數百萬人接受，也能產生巨大的影響。身為設計師，我們應採用不同於科學家的整體性方法。

卡內基美隆大學 (Carnegie Mellon University) 針對不同形式的節能緊迫性宣傳進行了調查，結果發現小小的設計變化就能產生顯著的影響。透過增加對比元素，例如鄰裡能源消耗情況的比較圖表，設計師就能成功促使民眾轉變自身的行為。

電費

圍繞設計進行敘事！

設計師可以傳達新的故事，從而幫助民眾轉變行為。智慧型手機的變革就是成功案例。史蒂夫賈伯斯針對 iPhone 創造了不同的敘事方式，圍繞著手機講述新穎的故事，以此改變設計以及人民的使用方式。

1999 年發表的 Palm V 是 iPhone 的前身，曾經參與過 Palm V 的設計。但在七年之後，圍繞著 iPhone 講述的故事卻截然不同，而且敘事方式相當巧妙。正是這個故事轉變了數十億人的日常生活方式。

著眼全局！

如果我們觀察材料消耗、人口成長以及二氧化碳排放量統計表，就會發現所有數字都呈現指數成長。而我們人類並不擅長想像指數級的成長。

試著想像把一張紙對折 64 次。毋庸置疑，每次對折之後，紙張的厚度都會加倍。我曾向學生提出這個問題：對折 64 次之後，這張紙會多厚？他們有的猜測是幾厘米，有的則認為應該會更厚，可能達到一米。但正確答案是數千公里，甚至超過了地球與太陽之間的距離。

這時也許人工智慧可以提供幫助，因為在分析複雜性和宏觀體系方面，神經網路會比人類更擅長。我們的大腦尚未具備這種能力。